Sådan finder I den ene opgave, der er værd at bygge

Efter en gennemgang står der som regel femten til tyve idéer på tavlen. Alle kan lade sig gøre. Det er netop problemet: når alt kan lade sig gøre, sker der ingenting, fordi ingen tør vælge fra.

Sortér efter to akser, ikke fem

Vi bruger to: hvor meget tid eller risiko opgaven binder i dag, og hvor tæt data ligger på at kunne bruges. Ikke strategisk vigtighed, ikke innovationshøjde. De to akser kan besvares af de mennesker, der laver arbejdet, og det er dem, der ved det.

Opgaver, der scorer højt på begge, er kandidater. Alt andet får en note om, hvorfor det venter. Den note er vigtigere, end den lyder: uden den kommer de samme idéer tilbage på næste møde, og diskussionen starter forfra.

Vælg én, ikke tre

Tre parallelle piloter giver tre halve indsatser og ingen konklusion. Én pilot giver et svar, I kan handle på — også når svaret er, at det ikke duer. Den erfaring kan bruges på den næste opgave; tre uafsluttede forsøg kan ikke bruges til noget.

Sæt en dato for, hvornår I ved, om det virker. Ikke en deadline for, hvornår det skal være færdigt — en dato for, hvornår beslutningen tages om at fortsætte eller stoppe. Det er den dato, der holder et projekt ærligt.